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    管理者须学会利用5S活动打造生产现场

    作者:昆明博超桥架厂 来源: 日期:2019/4/23 21:32:23

    据调查统计,昆明桥架厂的员工平均每天有三分之一的时间都是在生产现场度过的,生产现场的环境对于工作者来说是极为重要的,甚至可以影响工作效率和员工的心情。所以我们有必要打造一个整洁、有序的生产现场。

    5s”活动是一项源于日本的管理活动,它强调五个再日文中以字母S开头的关键词,分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养,企业通过这五项活动可以打造良好的工作环境。

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    整理就是将生产现场的东西进行分类,可以按照需要和不需要进行分类,把不需要的东西撤出现??;整顿可以理解为将东西按照使用的频率分开放置,将常用的东西放在易于拿取或易于发现的位置,例如在安装电缆桥架时必须的切割机应该放在显眼的位置;清扫即定期对生产现场的垃圾,杂乱物品进行去除,必要时采取根治对策彻底改善现场条件;清洁的意思较为简单,即保持设备、场地等良好的环境卫生。素养是对工作人员的要求,要求人人都能养成良好的习惯,遵守纪律和规章制度,对于昆明桥架厂的员工来说还要培养重视质量的观念。

    综上,管理者如果学会利用5S活动进行生产现场的打造,那么将有助于生产率和生产质量的提高。

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